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“十二五”发展战略:“123556”战略:

“1”是明晰“一个战略定位”:公司的战略定位,就是要把公司打造成为产融结合的现代物流旗舰企业集团。

“2”是完成好“两大战略任务”:一个任务是全面完成山西省政府和铁道部共同签署的合资铁路投资任务;另一个任务就是建设物流旗舰企业集团。

“3”是建设“三大基础体系”:一是以出省铁路通道为主干、5条地方铁路为支撑、企业专用线为外延的大物流集运体系;二是以各类物流园区(包括煤炭配送基地)为空间载体的仓储配送体系;三是以网络化技术为支撑、信息服务平台为载体的现代物流服务体系。

“5”是打造五大产业板块:现代物流业、铁路运营业、新能源产业、现代服务业、金融服务业。

“5”是实现“五个转型”:经营战略的转型、产业结构的转型、发展方式的转型、商业模式的转型、体制机制的转型。

“6”是全面实现“六化”:组织结构扁平化、产业经营板块化、核心技术高端化、专业领域标准化、业务考核绩效化、要素配置科学化。

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